Des clés pour manager les talents atypiques

Tribune de Aline Crépin et Christelle Ruty, autrices de Manager les talents atypiques. Un ouvrage pour dépasser les idées reçues autour de ces personnalités hors du commun.

Les managers sont souvent déroutés par les talents atypiques, qui nécessitent un accompagnement particulier et dont le potentiel est encore trop inexploité dans les organisations publiques et privées. Faute de mode d’emploi, ils et elles ont tendance à baisser les bras et ne s’entourer que de personnalités qui leur ressemblent et qui ne viennent pas leur apporter de contradiction … ni d’innovation.

Dans le même temps, les talents atypiques se découragent, se referment, se norment et perdent leurs attributs particuliers ou désertent les entreprises classiques dans lesquelles ils et elles ont pourtant tant de compétences à apporter.

Un talent atypique, ou une personne à Haut Potentiel (HP) est généralement définie par une combinaison de capacités intellectuelles, créatives ou émotionnelles supérieures à la moyenne. Ce terme englobe principalement les individus qui ont un quotient intellectuel (QI) élevé, souvent supérieur à 130, mais il peut également inclure des talents exceptionnels dans des domaines spécifiques tels que l’art, la musique ou le sport. Il est important de noter que le haut potentiel ne se limite pas seulement à des compétences cognitives, mais inclut également des dimensions émotionnelles et sociales. Les personnes HP peuvent rencontrer des défis, notamment en matière de relations sociales et de gestion de leurs émotions.

Il est essentiel de rappeler que la majorité des personnes ainsi câblées sont tout à fait adaptées et heureuses dans leur vie. En effet cet avantage, qui semble inné, permet la plupart du temps d’acquérir une vie professionnelle suffisamment satisfaisante. Cependant pour un bon nombre d’individus, ceux qui sont amenés à consulter un psychologue ou qui devraient probablement le faire, l’épanouissement ne va pas de soi ! Les conséquences d’un management maladroit sont multiples et malencontreuses.

Au nom d’une survie psychique, ils en viennent à faire preuve de suradaptation, perte de sens, confusion des priorités, déficit de la confiance et de l’estime de soi. Souffrant parfois de burn ou bore out, l’entreprise devient à leurs yeux un milieu hostile, qu’il est urgent de fuir !

À travers notre ouvrage, nous avons souhaité apporter un éclairage sur ce que vivent un certain nombre de femmes et d’hommes, pour une partie d’entre eux en souffrance au travail, avec l’espoir que le regard de la société puisse s’ouvrir afin de respecter chaque personne et permettre aux organisations publiques ou privées de conserver ces pépites que sont les talents atypiques. Grâce à une trentaine de portraits de talents atypiques, décrivant ce qu’ils peuvent vivre dans leur quotidien professionnel et au décryptage des ressorts psychologiques associés, ce livre donne les clefs à tout manager pour repérer, coacher, manager, et accompagner leurs collaborateurs et collaboratrices HPI/HPE et leur donner l’occasion d’exprimer pleinement leur potentiel. Il pourra également très certainement les aider à mieux manager l’ensemble de leurs équipes, atypiques ou non.

Savoir manager les talents atypiques, c’est savoir manager tous les talents !

EN SAVOIR PLUS ? 

Manager les talents atypiques – Editions Dunod – Février 2025